相信枣核的形状结构，大家都非常了解，自上而下呈上大下小的形状。缘由囫囵吞枣，但我们不能“囫囵吞枣”！在这边文章中，我们拿枣核的形状结构分为三种团队：创造学习型团队、常规型团队，糟糕型团队。我们把枣核的上端比如为创造学习型团队，为数不多；而枣核的下端为糟糕型团队，为数应该更少；在枣核中间部分突起，那当然是常规型团队了。

万物归元，枣核的生长碰到也是由下而上的。因此，大多数的常规团队如果能够营造一种持续学习的氛围，就会发展成为创造学习型团队。反之，如果常规团队不善于学习，在市场的变化下，就会慢慢演变成糟糕型团队。因此，我们奕亨国际成员也需要创建学习型组织，促进可持续发展，加强与培养更多更强的学习型成员！

奕亨国际成员以学习应万变。

例举两个列子，在丰田集团公司，内部把这种学习看做是“人与人之间亲密关系的各种活动”，从而打造了世界一流的高端技术学习型企业代表；美特斯邦威从2005年1月6号在大学成立筹办办公室，到年底12月10日正式揭牌运营，成为人才培养的基地。发展速度之快，说明市场终端的变化是极其莫测的，只有学习型团队才能应以万变，驻足长居榜首！再看美国排行前25名的企业，超过80%以上是以“学习型团队组织”模式运营的。

“三人行，必有我师。”打造学习型团队也是如此，并不是仅仅通过主管个人来指导所有的组员员工，而是要让员工相互学习、共同成长。“人非生而知之、生而能之，皆是学而知之、学而能之”。相互学习借鉴，就可以相互促进，实现优势互补，共同提高。另外，团队中的每一分子，相互学习就可以提高达成目标和解决问题的能力，就可以在做好自己的工作，并协助团队达成共同目标的同时，为自己创造更大利润。

那么，问题来了！站在我们奕亨团队创建上又该如何去创建这种学习型团队？改如何从前人的肩膀上实现这个理念到现实打造的转变呢？？那么作为管理者，领导者而言，这责无旁贷。也就是说，我们作为管理层面的主管级应该引导全体员工通过工作、市场、竞争对手等分享知识、经验、技能、资源、挫折和困难。

奕亨创建学习型团队建议实施步骤：

1、           每周至少一次以上的团队组织会议，组织员工分享本周工作进展，广告存留问题，客户跟进情况，成交案例分享，技术分析讨论，行业动态分享等等；

2、           每月至少组织一次以上的团队活动(公司每月每团队有RMB300活动经费，请主管们用到恰到好处！！)，增强凝聚力，加强成员间亲密关系；

3、           适时制定执行目标方案，由主管为首，团队自我监督执行为辅；（如针对个别员工让团队来鼓励与支持其突破电话关，访客关，技术关等环节）有必要采取“一对一”“多对一”的团队互动效应！

4、           我们这个行业是以结果为导向，以数字量化为标准。因此，各主管执行方案及指定目标计划建议采取量化管理模式，凡事以数字为标准去衡量。

 

附录：

马云曾经是大学老师，他对老师的理解是，让学生超越自己。当了企业的领导者之后，仍然需要保持这样的心态。在马云看来，如果你当了3年的领导，你的水平还是这个部门里最好的，而且没有一个下属可以超越你，那这样的领导肯定是失败的。因为一个好的领导要能够使自己的下属超越自己。

奕亨不应该害怕培养了人才而被别人挖走，而是应该希望整个行业内最优秀的主管、员工都是因为经过了我们奕亨国际的培养、这个团队的熏陶。因此，培养人才比挖人更重要，也更长久。也就是说，学习型团队的理念越深入，员工的流失率就会越低。相反，如果一家公司只知道想着去别的企业“挖”人，而自己没有能力或意识打造出学习型团队，那是非常危险的。就像一个人，自身没有造血功能，只能通过输血来生存一样，那是非常危险的！

因此，打造学习型团队，对整个行业的发展有着非常重要的意义。它不仅可以有效解决招人难、员工能力差等普遍性问题，还可以让奕亨的员工管理形成良性循环，让奕亨健康成长。